为进一步提升企业竞争力和企业形象，提高员工工作效率和职业素养，优化工作环境，助力公司市场化转型，国投创益近期全面开展6S精益管理活动，取得了显著成效。

3月2日，国投创益召开6S精益管理项目启动会，全体干部职工参加会议，公司董事长王维东做了动员讲话，深入介绍了开展6S精益管理的意义，明确了目标及要求,并进行了6S精益管理基础知识培训，成立了6S专项推进小组，制定了工作计划。

在6S推进过程中，创益公司领导高度重视，各部门、各团队负责人带头推动，全体员工主动参与，分工协作，利用工作之余，克服困难，加班加点，全身心投入到打造活动中，形成了全员参与的良好氛围。

本次6S打造覆盖公司全部办公区域，包括前台、办公室、会议室、库房、茶水间等，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求，一是进行“翻箱倒柜”，整理分类，对非必要物品主动断舍离；二是对必要物品进行分门别类、科学布局，规范捆扎线路，粘贴标记标识，做好行迹管理，制作标准维持卡；三是定期检查、建立标准、例行清理；四是建立周检查、月评价制度；五是通过常态化维持机制，促使员工不断提升个人素养；六是消除用电、消防、信息等安全隐患，规避不安全行为，确保人、物、设施及信息安全。

3月11日，经过国投创益全体员工共同努力，6S第一阶段工作按计划完成，办公区井然有序，办公环境干净整洁，令人耳目一新，成功通过了公司领导和咨询顾问的验收。

3月14日，国投创益召开了6S精益管理总结大会，总结前一阶段6S推进工作，对表现优秀的团队和个人进行表彰，并对后续的维持管理工作进行了安排。

6S精益管理活动不仅规范了办公室管理，改善了办公环境，提升了公司形象，还进一步提升了员工职业素养，增强了团队凝聚力。后续，国投创益将进一步巩固前一阶段打造成果，坚持每周打卡、每月评比，持续将6S精益管理向更深、更实处推进，建立符合基金公司特色的6S精益管理维持机制。