付刚峰董事长在2024年改革发展研讨会指出，基金业务是国投集团的特色，要进一步加强集团对基金业务的资源统筹和能力建设，推进不同基金之间交流、协同和融合，打造深度产业链投资联合体，推动产业基金在国投国有资本投资公司的功能作用里扮演的角色更加重要。2024年11月，集团与国投创益正式签署委托管理协议，标志国投创益、国投聚力融合管理全面启动。创益聚力以提升“国投系”基金市场影响力为目标，高质量落地融合方案，增强优势互补与资源整合，将自身打造成为经营机制灵活、创新能力和市场竞争力显著提升的“改革尖兵”。

优化组织机构，全面赋能改革发展

创益聚力以中后台管理对齐，前台投资募资资源共享为原则，推动投委会组成基本趋同，在项目源方面实现共享；通过大部制改革和中后台部门负责人兼职，将聚力中后台职能逐步融合到创益实现统一管理；启动组织架构优化，构建精简高效的组织架构体系，推进投资团队投资方向和投资人员重整，达到“管理创效、业务互补”的融合效果。

统一制度流程，实现集约高效管理

创益聚力以项目与财务信息梳理和信息化迁移为突破口，推动以同一管理制度、同一信息系统、同一决策流程构建基金高效管理规范运作体系。项目上推动信息统计标准实现统一，管理上形成中后台统一管理、内控流程相互独立的体系，制度上按“共性实现统一、个性专项解决”的原则完善现有制度流程。2024年底，创益聚力已初步形成集约高效，适配性强的制度体系和市场化、专业化运作机制。

筑强核心能力，扎实打造专业队伍

创益聚力以整合打造具备特色标签的行业和区域板块为抓手，推动形成更加科学合理的团队配置。行业板块聚焦公司战略规划，专注重点领域投资；区域板块以实现区域基金募投管退一体化管理为目标，通过竞聘产生团队负责人。按照集体领导、双向选择与动态管理相结合的原则，以最大程度发挥专业优势为前提，对投资部员工进行重整，鼓励中后台部门优秀干部员工充实前台团队，调整后，前台人员占比由42%上升为49%。2024年，创益聚力以融合为契机，推动公司高质量可持续发展再上新台阶，聚焦落实党中央、国资委、集团党组、出资人核心关切，对发展战略进行全面优化，完成4只新基金设立，促成集团内首支具备生物制造CVC属性基金落地，投资了一批影响力强的重大项目，以助力农业科技创新为突破积极服务乡村振兴战略，以双轮协同驱动为抓手为集团生物育种/制造等战新产业培育添砖加瓦。

2025年1月24日，创益聚力召开聘任签约大会暨“揭榜挂帅”攻坚行动大会，公司主要负责人与投资部各团队负责人现场签订合约，实行“揭榜挂帅”，此举为圆满完成2025年经营业绩指标和重点工作任务打下坚实基础。下一步，创益聚力作为国投集团产业基金投资板块的重要力量，将在集团党组的坚强领导下，以奋发有为的精神状态，出实招、干实事、增实效，不负使命，砥砺前行，为服务集团行稳致远贡献更大力量!